やまの独り言

経営者の方が税理士事務所に対して、不満に思っていること、
困っていることがあると思います。

すべてが完璧というのは難しいとは思いますが、
我々の事務所のスタンスを書いてみようと思います。

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ほとんどの経営者は、「税理士の使い方」を知りません。

“使い方“と書くと、変に聞こえるかも知れませんが、

”付き合い方・活かし方”と書いた方が分かりやすいでしょうか。

我々の事務所では、提案をメインにしていますが、

その提案も顧問先の情報などが無ければ、全く意味がありません。

そのため、できるだけ何でも顧問税理士に相談するよう伝えています。

以下、簡単にまとめておりますので、“税理士の使い方“のご参考に下さい(^^♪

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経営者で帳簿まで詳しく見ている方は少ないでしょう。
経理任せか、税理士任せになっているのがほとんどです。
ただ、最低限でも知っておく必要があります。

業種によって色々な特徴があります。
また、決算書上には勘定科目がたくさん並んでいますが、
その内容はどのようなものかご存じですか？？

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「自計化（じけいか）」という言葉も死語となりましたが、
未だに手書きの伝票を使っていたり、効率の悪い経理は多いです。

今では「クラウド会計」なるものも登場して来ています。
クラウドが良い、というわけではありませんが、
経理の効率化、仕組み化と考えると、
将来検討することも必要となります。

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経営者の方がよく思われていることで、
「経理は何の利益も生まない」と。

正直経理は粗利を生むわけではありません。
バックヤードの仕事です。

ただ、経理のおかげで銀行交渉で、
金利が１％減った場合はどうでしょうか？

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「タックスマネジメント」と難しいように書きましたが、
要するに、税金の支払いを管理するです。

税金というものは気づけばいろんなモノを払っています。

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会社を経営していて一番の不安は、
「会社潰れないか？」が、
究極の不安だと思います。

そのため、現在の会社は安全なのか？
ということを知る必要があります。

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自己紹介で書いた言葉を、再度使わさせて頂きます。

二ノ宮尊徳は言います。
「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である」

我々は、これを基本スタンスとして考えていますので、
経済（業績数値）を毎月経営者と一緒に話し合います。

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役員報酬は１年間変更できないので悩ましいところです。
ただ、その金額はどのように決められていますか？

毎年同じ額の○○万円で同じ。
という会社も多いでしょう。

また、毎年赤字続きで、欠損金も溜まっているのに、
考えもなく、役員報酬を決めている会社も多いです。

我々は「全体的（会社と個人）にどの金額が効率良いか？」
を考えて算出しています。

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極論を言えば、会社が赤字でも資金があれば倒産はしません。
また、黒字経営でも資金が尽きれば倒産します。
だから、資金の管理をしておくことは非常に重要です。

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経営計画を作るのは大事だと思います。
ただ、中小企業ではそこまで管理して、活用出来るかも微妙でしょう。

我々は、最低限の利益計画を立てる事をお勧めしています。
利益計画とは、自分がどのように仕事をしたいか？
どのような生活をしたいか？など、
経営者個人の「お金」と「時間」を意識して、逆算して計算します。
だから、我々の商品に経営者個人のライフプランがあるのです。

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我々の節税の考えを少し書いてみようと思います。

「小規模企業共済」や「経営セーフティ共済」などは、
鉄板の節税商品で、払った掛金全額が経費（所得控除）になり、
将来もらう時にも年金や退職金でもらったりするので、
その時の税金も優遇されています。

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