経営者の方で、以下に当てはまる方はいらっしゃいませんか？
☑経理業務で細かなミスが多い・・・
☑重要な業務が、一人に集中している・・・
☑経理担当者の入れ替わりが頻繁で、安心できない・・・
☑社長自身が、まだ銀行振込みチェックをやっている・・・
☑管理業務を任せる人がいない・・・
上記のようなお悩みの方は、当事務所にお任せ下さい！
我々の事務所では、経理業務のマニュアル化をサポートしています。
以下、マニュアル化することによるメリットです。
メリット
▼御社の業務内容にあったオーダーメイドでの
経理マニュアル・チェックリストができます。
▼マニュアルができることにより、人が変わっても、
同じ品質の仕事ができるようになります。
▼税理士が作成するので、今までよりも正確な月次決算の数字が見れます。
▼税理士が、内部の資料を細かく見ることになるので、
税務調査のリスクヘッジが事前にできます。
▼代表の山下が、ExcelやIT関係は得意で自分でもペーパレス等実践しているため、
作業の大幅な効率化ができます。
▼電子申告や、電子納税など税金の支払方法などを電子化することにより、
税務署への郵便や銀行訪問の時間を圧縮できます。
▼必要の無い作業、資料の作成、非効率な手入力など、
第三者の目により客観的に見れて、業務内容の棚卸しができます。
▼今まで確認が出来なかったところまで見れるため、
無駄な経費の削減の提案ができます。
▼効率化することにより、時間的余裕が生まれ、
価値のある業務に集中できます。
▼当事務所の税理士川瀬は、一般企業の経理を経験しているため、
現場の経理担当の気持ちも分かります。
▼税務顧問の間は、軽微な業務フローの見直し、
チェックリストの改定などは無料で対応します（大幅な改定を除きます）
※税務顧問契約の場合に限ります。
▼税務顧問以外の方は、期間は税務のセカンドオピニオンと、
また、節税の提案があります。
詳細
対象者：売上１億円〜３０億円の会社で、
将来に渡って、経理の仕組みを作りたい方
期 間：約１２ヶ月
※会社の規模によって変わります。
内 容：毎月の面談と報告
成果物：Word、Excelでの、マニュアルとチェックリスト
料 金：月額２０万円
※税務顧問先の場合は、上記金額の８０％です。
料金の目安は、経理担当者を正社員で雇った場合は、
給与２０〜２５万円と賞与に、将来の退職金。
プラスで、社会保険関係、交通費、福利厚生、採用費用などを考えると、
月額３０〜４０万円以上は軽く超えます。
その半額を目安に料金設定をしています。
コンサル報酬で１年間大きな金額を払ったとしても、
その後のランニングコストは、ほぼゼロです。
賞与も退職金も必要ありません（笑）
また、細かな改定であれば、自社でできるようにしています。
逆に、経理担当者を雇っても、
その方が長く働いてくれるか分かりません。
その方が辞めたら、また新しい方に一から教えなくてはいけません。
それであれば、ある程度経理業務を仕組み化し、
正社員はなるべく少なくし、作業の仕事はパートさんなどで、
コスト削減をすることも可能です。
また、我々がオススメするのは、
経理担当者（正社員）を、２〜３年に一度変えた方が良いと考えています。
新しく採用するのではなく、内部での異動です。
中小企業の場合は経理の仕事がブラックボックス化してしまい、
悪い意味で、人に仕事がついています。
今はそれで楽かも知れませんが、
将来を考えると、結構恐ろしいことです。
そのため、経理業務を仕組み化して、
「仕事に人を付ける」ように我々はアドバイスしています。
最後に・・・・
本来の経理担当者の仕事は、経営者の右腕の役割だと考えています。
ほとんどの中小企業の社長は、日々資金繰りに頭を悩ませています。
その悩みを解決すべく、経理担当からみた、
様々な提案や、銀行交渉、外部との金額交渉をすべきだと考えています。
ただ、これをするにはある程度時間が必要です。
我々の税理士事務所でもサポートはしておりますが、
細かなところまでは、内部の方のほうがやりやすいでしょう。
そのため、最低限の業務を仕組み化し、
誰でも出来る仕事にして、上記の重要な業務に経理担当者は集中して欲しいと思い、
我々の事務所でこのようなサービスを始めました。
こちらからお問合せ下さい！
http://hisayukiyamashita.com/contact.html
